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聚力攻堅提質效 創(chuàng)新實干謀新篇——公司召開2025半年度工作會議
盛夏如火，奮斗如歌。為認真總結2025年上半年成績，精準剖析存在問題，部署下半年重點工作任務，進一步統(tǒng)一思想、凝聚共識、激發(fā)干勁，7月6日上午，公司在紹興富悅溫德姆酒店召開“聚力攻堅提質效 創(chuàng)新實干謀新篇”——2025半年度工作會議。安昌街道黨工委副書記、辦事處主任韓峰，黨工委委員盛建方到會指導。公司在紹職工、辦事處（分公司）、骨干項目經(jīng)理、產(chǎn)業(yè)化公司、開發(fā)公司、設計院、旅游公司、勞務公司等代表200余人參加。公司總經(jīng)理裘海文主持會議。
公司董事長邵東升作半年度工作報告。他指出，2025年上半年，我們堅持穩(wěn)中求進工作總基調，完整準確全面貫徹新發(fā)展理念，進一步全面深化改革，在上級政府和行業(yè)主管部門的關心、支持下，圍繞年初公司總結表彰大會提出的“走好合作之路、發(fā)展之路”具體任務指標，在市場、業(yè)務拓展，安全生產(chǎn)、工程質量管理，創(chuàng)優(yōu)奪杯、公司榮譽，人才引進培育，建筑工業(yè)化，房地產(chǎn)開發(fā)，數(shù)字化轉型建設，黨建工作等方面均取得了一定的成績。針對下一步工作，邵董事長強調：
一、錨定經(jīng)營主線，以戰(zhàn)略定力開拓市場新局
建筑行業(yè)轉型期，經(jīng)營是生存根本。需摒棄被動思想，主動對接市場，深耕紹興、上海等老市場，拓展廣州、福建等新市場；秉持“大小項目齊抓”理念，加強與優(yōu)質項目經(jīng)理合作；緊跟政策，下半年聚焦“兩重”建設及城市更新重點項目。
二、聚焦科技賦能，以創(chuàng)新驅動引領轉型發(fā)展
科技是變革的核心動力。數(shù)字化轉型上，推進建筑行業(yè)與AI融合，探索應用場景，落地 AI 技術，擴大智慧工地覆蓋；綠色化轉型中，響應“雙碳”戰(zhàn)略，以省級技術中心為平臺，在重點工程推廣新技術、新工藝，實現(xiàn)綠色建造。
三、聚力質量創(chuàng)優(yōu)，以品牌戰(zhàn)略重塑競爭優(yōu)勢
以破釜沉舟的決心重塑創(chuàng)優(yōu)體系，將創(chuàng)優(yōu)納入戰(zhàn)略規(guī)劃，制定“短、中、長期”目標；集中資源打造江西吉安高級中學等標桿項目，形成示范效應；密切關注“魯班獎”“國家優(yōu)質工程獎”評選辦法調整，精準對標申報。
四、筑牢安全防線，以底線思維守牢發(fā)展根基
安全生產(chǎn)是發(fā)展紅線。各部門需提高政治站位，落實安全責任；構建全員安全生產(chǎn)責任體系，嚴格執(zhí)行標準，完善應急預案；創(chuàng)新安全文化宣教，結合夏季特點，做好防暑防汛及消防隱患排查，實現(xiàn)“人人講安全、個個會應急”。
浙江勤業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化有限公司董事長 張耀水
紹興卓越房地產(chǎn)開發(fā)董事長張其吉
隨后，浙江勤業(yè)住宅產(chǎn)業(yè)化有限公司董事長張耀水、紹興卓越房地產(chǎn)開發(fā)董事長張其吉分別作工作報告。
公司黨委書記張勤良作總結講話，他提出以下幾點要求：
一、強化黨建引領，加強新時期高素質黨建工作。
各級管理班子，全體黨員要錘煉對黨忠誠，對企業(yè)負責的政治品格，發(fā)揮好擔當作為的表率作用，錨定高質量發(fā)展首要任務，全力以赴抓經(jīng)營，接業(yè)務，優(yōu)化市場布局，拓展發(fā)展空間，主動應變求變，全力攻堅克難。
二、聚焦項目管控，實施創(chuàng)新驅動。
要持續(xù)打造“勤業(yè)產(chǎn)品，必屬精品”的承諾，抓緊抓實項目管控，打造更多代表勤業(yè)的標桿項目。要從粗放增長轉向科技驅動，聚焦質量、效率與特色，堅定做專做優(yōu)，走優(yōu)質低價盈利路徑。以創(chuàng)新驅動與數(shù)字賦能打造“新建造”模式，推進智能建造，探索建筑機器人與AI應用。
三、強化人才引進培養(yǎng)，保障發(fā)展智力支持。
“功以才成，業(yè)由才廣”，德才兼?zhèn)淙瞬攀且I公司發(fā)展的關鍵因素。要挖掘、培養(yǎng)、吸收、選拔人才，構建以青年人才為紐帶的創(chuàng)新人才體系，主動到院校尋找青年人才，讓人才留得住、用得上，激勵其創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。
四、提高政治站位，抓好安全生產(chǎn)。
需常懷敬畏與紅線意識，認清安全生產(chǎn)長期性、復雜性。從政治高度將其作為頭等大事，單位一把手與項目負責人帶頭履職，主動參與安全管理；職能部門壓實責任，杜絕“以包代管”。新階段需以政治自覺全面落實安全責任。
五、注重風險防控，辯證看待風險。
企業(yè)與項目經(jīng)理決策皆伴風險，項目經(jīng)理對材料款拖欠等風險需及時處置，擔責盡責。決策應在發(fā)展中降風險，忌盲目決策，在承接業(yè)務上要辯證地看待風險，風險發(fā)生須正視止損，一定要對公司高度負責，保障公司安全運行。
張書記強調：在當前嚴峻的形勢下，公司承壓巨大，需直面變革與挑戰(zhàn)，我們要接受改變，接受新挑戰(zhàn)，要繼續(xù)發(fā)揚浙商精神，走遍千山萬水，說盡千言萬語，想盡千方百計，吃盡千辛萬苦。在市場中找商機，在市場中找商機，在競爭中求成長，在困境中謀突圍，走出家門謀發(fā)展，跨出國門找新路，以堅定的信心、務實的工作來爬坡過坎，推動公司高質量發(fā)展。
韓峰主任作重要講話，他首先肯定了公司在2025年宏觀經(jīng)濟形勢復雜多變、風險挑戰(zhàn)交織的背景下，為安昌經(jīng)濟社會“進中提速、量質雙升”注入強勁動力作出的貢獻。隨后，他也提出3點要求：1、處理好穩(wěn)與進的關系。抓運行、擴產(chǎn)能，要以“穩(wěn)”為基全力推動“進”，借“進”確保實現(xiàn)“穩(wěn)”，助力企業(yè)行穩(wěn)致遠；2、處理好破與立的關系。貫徹習近平總書記 “破立并舉、先立后破” 要求，對該破的及時、堅決、大膽地破；該立的主動、果斷地立，不猶豫觀望，不錯失發(fā)展良機，推動企業(yè)攀高向新；3、處理好遠與近的關系。立足當下、謀劃長遠，以科學規(guī)劃引領企業(yè)穩(wěn)健前行，確保短期目標與長期戰(zhàn)略協(xié)同推進。同時，韓主任也衷心祝愿公司能夠在實干爭先的奮進征途上干出新業(yè)績、取得新突破，為柯橋區(qū)打造共富示范縣域標桿貢獻更多力量！
會議號召，下半年征程已啟，大家需以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當，錨定年初目標，狠抓落實，以團隊合力為基，靠科技賦能破局，用精品工程立名，以實干實績推動公司高質量發(fā)展，全力開創(chuàng)發(fā)展新局面，為實現(xiàn)全年目標筑牢根基！
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